九招搞定你的3号BOSS

向上管理（Managing Up）是需要领导艺术的，九型人格可以帮助各级领导人改善职场生存的环境，提高向上管理的智慧指数。下文以与3号BOSS的互动为例进行阐述，因为在中国有非常多的3号朋友担任部门经理或分子公司总经理的角色。

3号老板似乎总在挑下属的毛病，管的太多、太细；一切都得按照他的想法去做；还有些“不择手段”，不按常理出牌；想方设法把顶撞自己的人弄走，对听话的下属非常照顾；总是象孔雀那样炫耀自己。脑区的下属往往反映：“3号老板会打乱我的工作计划，经常把他认为重要的事拿出来优先去做”。3号老板似乎也蛮委屈：“我觉得事情都在变化中啊，当然要做中改啦。老板我变了，你们当然也要跟着变啊”。

那么问题到底出在哪里呢? 

其实很简单，不同型格的人的情绪习惯和注意力焦点是不一样的。如果想做好向上管理，就必须了解3号老板到底要什么。

 01 

3号追求成功，害怕失败，所以你要做他事业上的助推器

你的能力是他看重的，因为他自己就是一个Performer。你很能干，做事漂亮，超出他的期望值，他才会认可你。一般来说，3号信奉的是“求其上而得其中，求其中而得其下”，所以他心中的目标也就是90分，你也别做得太累、太完美，做到91-95分就可以交差了。

 02 

3号提倡的是积极主动、行动迅速、结果导向

领导把工作交给你，你就按照自己的想法去做好了，向我汇报关键的过程和工作结果就可以了，没事别总来烦我。汇报时也要讲重点，要干净利落、直奔主题，不要浪费我的时间—“你到底想问什么，直说，别绕弯子。你得自己有激情、有干劲，不怕吃苦。”看到下属干活东错西错，干活不用脑子，半天没个结果，我的火腾就上来了。“小样，如果总是让我亲自出马，你就小心自己的位置吧。你自己好好想想，你还有什么价值？”

 03 

3号讲究成本控制、效率提升及其对事、对人的控制

各位朋友，你们在向3号老板汇报前，想过成本控制、效率提升的主题曲吗？你在汇报时要体现自己的价值，“你需要考虑成熟后再找我决策，给我两到三个解决方案让我选，然后你按照我的指示去实施。如果你总是有问题就找领导，自己没有想法，你就要当心了。如果你总是擅自主张，嘿嘿……”所以作为下属要把握一个度，不能万事都去汇报，也不能什么都不汇报，原则是让他安心即可。

 04 

3号需要得到下属的尊重和认可

当众拍马屁是个很好的选择。作为老板，3号一定有很多优点值得我们去欣赏，如果你当众、真心地把你的感激表达出来，会收到意想不到的效果。马屁会拍到马脚上吗? 当然不会。即使你表演拙劣，没有发自肺腑，3号也会照单全收，心里美滋滋的，因为他太需要外界的认可了。

 05 

3号最讨厌没自信，愁眉苦脸的人了

认为这些人都是无能之辈（典型的3号偏见），希望离他们远远的，以免影响自己的正面情绪—“你都不相信自己，我还怎么能够相信你呢？”那么4、5、6、9号下属如何在短时间提升自己的自信呢？可以试试胸式呼吸法。在与3号老板汇报工作前，先将双肩尽量向后仰，上身挺直，短促地吸入大量氧气进胸腔，从而扩张横膈膜和胸腔，然后慢慢呼出。在呼吸的时候不要借助脖子和肩膀的力量。连续做十几次，如果感到头晕就立刻停止。各位朋友，是不是能量来了？谈话时眼睛直直地看着对方，身体适当前倾，表示对对方的关注，你的自信是否不知不觉地被唤醒了？

 06 

作为3号的下属，你必须学会老实认错

3号最讨厌没有担当的人。如果你做错了，千万不要找理由为自己辩解了，不然他会不分青红皂白，骂你个狗血喷头。

 07 

千万不要成为3号老板的“假想敌”

3号是勇于竞争、善于竞争、直面竞争的，越竞争他就越兴奋。当然，这也是3号的盲区，因为在大多数3号的眼里“不是我赢，就是我输”，非常缺乏“双赢、多赢”的思维。

 08 

一对一的面对面交心 

即使你一段时间工作做得不好，或者3号老板将你误解为竞争对手，也不是世界末日。因为我们可以找他真诚地面谈，将误解融化于无形。心区的管理者（包括3号）喜欢把心掏出来给你，然后让你把心也掏出来给他--美其名曰：坦诚。这下脑区的朋友慌了，老板越这样越恐惧，越不知道如何面对 ，本性暴露后就开始绕圈子了。3号就会不爽：“这个人怎么会这个德行？一点也不真诚！”腹区的朋友也迷茫了，因为他们根本就不知道如何交心。其实3号说话直接，有什么说什么，没有什么心机。如果你会用心说话（分享自己的体验和感受，而不是纯粹地用脑分析），成功地让3号老板觉得你和他是一条心的，一切都会OK的。3号喜欢说“我是的”，事实是3号是“对人不对事的”--我觉得你好，就一切都好，不好的也好；我觉得你不好，就一切都不好，好的也不好。而且两者之间会转换的。

 09 

3号老板真是“不择手段，抢人功劳的人吗？”

其实不然。很多脑区的朋友可能会有这样的体会：有一个好点子汇报给3号老板。老板立马两眼放光，就自己扑上去做了，做好就直接向大老板汇报，一句话也没提到下属。脑区的下属顿时心生厌恶，希望离3号老板越远越好。1号和6号朋友可能还会有这样的经历：明明国家政策、公司制度规定的清清楚楚，3号老板就是要走灰色地带，要打政策擦边球，多半是为了替公司省钱。如果你想不出来办法，他多数还会来一句“那我要你干嘛啊？”1和6的下属会现场昏厥，说不出话来。其实3号也蛮冤枉的，他们是太在意目标的达成了，从而忽视或不在意别人的情绪或看法。这是3号往往人际关系不佳的其中的一个原因，也是3号老板需要修的功课！

到这里，大家想必已经感受到了：所有的一切都是领导艺术，而不是领导科学，具体“度”方面的把控无法从逻辑上简单地解释，需要脑、心、腹三方面的体察；在领导和被领导的过程中，我们往往简单地用自己的模式去套别人，硬是要把鸡变成鸭，于是鸡也不开心，鸭也不乐意了。

最后说一句：可能会有3号老板或者有心，或者无意地伤害过你。但是，他不能代表3号的全部，我们不能用自己生命中的负面体验就简单地否定一个型号。保持中正和开放才是学习九型与领导力应有的态度。

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作者简介：

孙越，《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者，中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家、国际中华九型人格应用研究会常务理事、中国九型人格网高级性格研究员