DISC行为风格测试企业版基于经典的DISC理论，针对职场应用场景的核心需求，提供了增强问卷与功能扩展，构建更贴合企业/团队实际应用的行为风格分析工具。
对于测试者而言，它是自我成长的“精准导航仪”— 通过自我探索，清晰地发现自己优势领域，为个人能力提升、职业发展规划提供具象指引，助力实现个人价值与职业目标。
对于管理者而言，它是团队管理的“高效工具箱”— 既能快速洞察员工的行为偏好，实现“人岗匹配”；又能系统剖析团队整体风格的优势与短板，优化任务分工、化解协作冲突；更能为人才盘点、激励、梯队建设提供数据支撑，最终激活人才潜能，提升企业整体运营效能。
应用场景：员工招聘、团队管理、人才盘点、课程培训等
功能特点：
[1] 用户答题58题，其中A卷40题，B卷18题，题库总题数432题；基于大样本常模运算，测试准确度高。
[2] 测试者输入口令进入测试，管理员通过后台进行报告管理和数据分析；
[3] 用户界面和功能支持个性化定制。
其他性格分析框架（例如：九型人格、MBTI等）通常致力于助力人们在生活各领域（如人际关系、职业发展、个人成长等）提升自我认知，而DISC测评则聚焦职场行为场景。在工作场景中，该测评的应用频率极高，核心作用在于：一方面帮助团队成员深度认知自我、优化行为模式与职场人际关系；另一方面推动成员间增进彼此理解，进而探索出更高效的协作方式，是企业及各类组织场景中最常用的性格测评工具之一。
点击这里如了解DISC基础知识。
| 问卷 | 类型 | 题数 | 描述 | 配置 | |
| 基础问卷 | DISC | 40题 | 采用 “每组四选项” 的结构，每个选项均结合 “关键词 + 注释” 的形式，精准界定对应行为倾向的内涵；此部分为固定问卷（作答内容不随用户差异调整） | √ | |
| 增强问卷 | 性格元素 | 18题 | 基于40题测试结果，系统从题库（ 总题数432题）中选取18题，用于探索行为背后的内在性格，此处的“性格元素”源自九型人格。 | √ | |
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| 序号 | 风格类型 | 描述 | 核心子维度 | 分值 |
| 1 | 销售攻坚（风格） | 以 “赢单” 为目标，擅长高压谈判和快速逼单，常用限时折扣、库存紧张等话术制造紧迫感；擅长竞争，会收集对手的弱点，在客户面前突出自身与对手的对比优势，为抢占市场份额，甚至愿意牺牲短期利润；通过自我激励，比如晨会喊口号，以及团队 PK 机制，保持进攻状态。 | D2 、D4 、D3 、I3 、I2 、I1 | ** |
| 2 | 高效执行（风格） | 以结果为导向，擅长将目标拆解为可落地的步骤，注重流程和效率。面对复杂任务时能快速做出决策，不纠结细节，但会严格遵循既有规则以避免风险。耐心体现在对重复性工作的耐受度上，适合需要持续输出的场景。 | D4 、D1 、C4 、D2 、S4 、C5 | ** |
| 3 | 客户服务（风格） | 以客户的情感需求为核心，处理问题时优先考虑化解冲突，而非固守自身立场。善于通过主动倾听与客户建立信任，对于承诺则会谨慎对待，避免轻易作出；即便面对高压的客户投诉，也能保持情绪稳定，但有时可能因过度妥协而损害公司利益。 | S1 、S3 、S2 、S5 、S4 、C4 | ** |
| 4 | 技术专家（风格） | 深耕技术细节，习惯通过系统性验证完善方案，对缺乏数据支撑的 “经验主义” 持排斥态度；倾向于在现有技术框架内寻求优化，比如代码重构、调整实验参数等，但若要进行颠覆性变革，则需充分证据支撑；社交需求较低，更倾向于用文档而非口头沟通，对职场政治毫无兴趣，因此可能被误解为 “不合群”。 | C2 、C1 、C5 、C3 、I5 、S5 | ** |
| 5 | 后勤保障（风格） | 专注于那些看似琐碎却至关重要的事务，像物资调度、费用报销等，通过标准化流程确保不出差错，面对突发需求也能快速响应；秉持服务导向，会主动预判团队需求，比如提前备齐会议物资，但有时可能因过度协助而削弱他人的自主性；在变化面前较为谨慎，对未经充分验证的新系统（如突然更换 ERP 软件）容易持怀疑态度，需要用数据才能说服其接受。 | S4 、S2 、C4 、D1 、C1 、C3 | ** |
| 6 | 流程优化（风格） | （精益专家特质）擅长运用 PDCA 循环排查流程中的冗余环节，例如将报销审批步骤从 5 步精简至 2 步，并通过标准化作业流程（SOP）固化优化成果；（数据驱动风格）借助时间动作研究、漏斗分析等方法论证优化的必要性，以此说服存在阻力的部门；（温和改革者倾向）优先选择无阵痛的改进点，比如推动报表生成自动化，避免因激进变革引发冲突。 | C4 、C1 、C2 、D4 、C3 、S3 | ** |
| 7 | 数据分析（风格） | （数据驱动决策）做判断时依赖回归模型、A/B 测试等结构化分析，而非直觉，对数据中的异常值极为敏感；（高效输出）能快速清洗杂乱的数据，并用可视化工具呈现关键结论；（风险规避）对没有数据支撑的方案持怀疑态度，可能会被业务部门看作 “保守”。 | C2 、C1 、D4 、C5 、S5 、C3 | ** |
| 8 | 团队协助（风格） | 在团队中扮演着 “润滑剂” 的角色：会主动补位他人的短板，用积极的态度带动整体士气；能包容不同的工作风格，面对协作陷入停滞时，会以实际行动推动进展。不过，这类风格不擅长主导带有冲突性的讨论，更倾向于在和谐的氛围中促进团队协作，通过柔性力量化解潜在的摩擦，让团队运转更顺畅。 | S2 、D4 、I2 、S4 、S3 | ** |
| 9 | 资源整合（风格） | 擅长从零散的资源中找到可链接的价值点，比如把闲置工厂的产能和新兴品牌的需求对接起来，还能靠人脉快速搭建合作渠道；不看重资源归谁所有，而是设计让多方都能受益的规则，像联合采购协议、交叉持股这些方式，以此巩固自己作为中间枢纽的地位；会利用信息差，比如掌握未公开的行业政策，来获得影响力，但表面上保持低调，避免卷入冲突成为焦点。 | I1 、I3 、D5 、I4 、S2 、C2 | ** |
| 10 | 创意策划（风格） | 思维跳跃灵动，善于从跨界灵感中提炼创新方案；厌恶僵化的流程，偏爱快速试错的模式，却对最终成果的细节打磨有着极致要求。需要通过挑战现状来获取成就感，因此可能会与保守的团队文化产生抵触。 | I5 、I4 、D3 、C1 、I2 | ** |
| 11 | 培训导师（风格） | 在课程呈现上注重营造戏剧性效果，擅长通过案例故事、互动游戏调动学员参与热情，对照本宣科的授课方式极为排斥。对学员的情绪变化十分敏感，能随时调整授课节奏；同时严格遵循教学大纲，即便有即兴发挥也会紧扣逻辑主线，很适合 PMP 培训等标准化认证课程。这类风格往往依赖学员评分和课后反馈获得成就感，面对负面评价时可能会陷入过度焦虑。 | I3 、S1 、I2 、C4 、C2 | ** |
| 12 | 战略领导者（风格） | 擅长筹划长期愿景，能通过逻辑分析整合各类资源，对团队有着较强的掌控欲。十分注重自身的权威形象，习惯以演讲或报告的形式传递战略构想，但可能因此弱化与基层的沟通。做决策时，更依赖宏观数据而非情感因素。 | D2 、D5 、I3 、C2 、D3 | ** |
| 职业数据库 | 大客户销售 | 人力资源专员 | 客服专员 | 软件开发工程师 | 质量管理专员 |
| 市场营销经理 | 人力资源 - 培训/发展 | 收银员 | 前端开发工程师 | 生产计划员（PMC） | |
| 渠道经理 | 人力资源 - 绩效/薪酬 | 物业管理员 | 软件测试工程师 | 精益生产工程师 | |
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| 网络销售 | 财务人员 | 银行柜员 | 电子工程师 | SMT操作员 | |
| 电话销售 | 出纳员 | 保险理赔员 | 电气工程师 | 生产线装配工 |
