看过资料，说他是1号

稻盛和夫就是个典型的1号完美型。（摘自九型人格分享，在完美型的眼里，进步是应该的，人生就是为进步而生）他在1959年创建京瓷公司时，遇到诸多问题，他一直在思考：作为人，何谓正确？这也是1号完美型的人一生都在思考的问题。他说：经过苦苦思索，我得出了一个结论——首先要问自己“作为人，何谓正确？”一旦认定是正确的，就毫不动摇地贯彻到底。
大家小时候，学校老师和自己父母肯定教过你那些平常的、原始的伦理观。比如“莫贪心”“莫欺骗”“莫说谎”“要诚实”等。我把这些最为稀松平常的伦理观作为判断一切事物的准绳。这样的判断基准似乎过于单纯，但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。

正是因为有了如此明快的判断基准，在过去的半个世纪里，我才能在经营京瓷、KDDI以及日航的过程中做到判断正确，从而使各公司发展成长。换言之，无论我们身处什么时代，在判断事物时，都必须把“作为人，何谓正确？”作为原则。我称其为“依据原理原则做出判断”。

稻盛和夫在年轻时就提出了“六项精进”，在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。

如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。稻盛先生说：“我自己的人生就是如此。”那么“六项精进”是什么呢，就是： 1. 付出不亚于任何人的努力；
2. 要谦虚，不要骄傲；
3. 要每天反省；
4. 活着，就要感谢；
5. 积善行、思利他；
6. 忘却感性的烦恼。

稻盛和夫的“笨蛋战术”（可好好学习）
7月14日第24届盛和塾世界大会上，84岁的稻盛和夫发表了关于如何培养人才的演讲。稻盛和夫提到。在京瓷还在创业期的时候，他总是感慨，“进到京瓷公司的都是一些笨人”，就是认真老实但不那么聪明伶俐的人。偶尔有些能干的人加入，他就会寄予厚望。“然而，现实情况却是，我一心想留住优秀人才，可能是因为头脑好使吧，他们很快就看不上手头的工作，看不起我们这个小企业，不久就辞职而去了。而留在公司里的人，我的用词可能不当，都是我原来并不看好的那些愚笨的人。”这种情况下，他必须想办法吧这些平凡的人变成得力的领导者。

稻盛和夫的做法是，首先，不要在乎那些认为CEO要放权、不应该事必亲躬的批评声音，“特别是中小企业，可以依靠的人不多，社长更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力”。

其次，在做业务扩张时，采用“笨蛋战术”。对于当时的京瓷而言，是海外扩张。稻盛和夫的做法是，把第二、三把手留在大本营，他亲自出征，带人士。选择能力较差和不成熟的人。他称之为“笨蛋战术”，“我吧这些笨蛋集合起来，去攻占新的市场。”“笨蛋战术有两个好处，一个是稳守大本营，一个是培养人才。无论是进军海外还是开拓新事业，我几乎都靠这一战术获得了成功。”稻盛和夫说。

稻盛和夫 1号。参见《搞定自己—九型人格与自我成长之道》作者：高源

稻盛和夫是1号。他不只是热爱中国传统文化，更是努力践行儒家思想，用于企业管理，严于律己，以自己为表率。

投2号，脸型圆润饱满，关注人和关系。他既是商圣，又是哲学家，季羡林先生说过，两项兼有的人凤毛麟角，稻盛和夫是其中之一。所以，这样的人，基本上是对型号模式做针对性工作和有所突破的人，所以判断型号不能仅仅局限于型号的原生态，还要有反向思维。

稻盛和夫《活法》一书有六项精进，这六项都可以理解为对2号型号模式的针对性工作。

2号的情绪习性(激情)是骄傲，所以稻盛和夫说不要骄傲。而1号激情是愤怒，难以体验到骄傲，既然体验不到，那就没必要说不要骄傲。

要每天反省。2号因为骄傲，认为自己是神旁边的人，甚至骄傲到超越神，这种人格模式不善于反省，所以稻盛和夫说要每天反省，这也是对型号模式做针对性工作。而对1号来说，吾日三省吾身，自我反省已经融入生命之中，是一种简单不过的自动化模式，所以没必要拿来说道。

活着，就要感恩。2号是“神”，是给予者，2号认为别人应该感恩自己，而只有成长了的2号，才会发现自己需要感恩别人。

积善行，思利他。为别人考虑、助人是2号的天赋，但原生态的2号助人是为了回报，这是“曲线救国”的型号模式，而成长后的2号是只问耕耘，不问收获，就像诺贝尔和平奖得主特蕾莎修女。

不要有感性的烦恼。1号是腹区的，压根儿缺乏感性的烦恼。而2号是心区外化的型号，情感外放，理性不足，感性有余，稻盛和夫说不要有感性的烦恼，还真是说到点子上了。

付出不亚于任何人的努力。精进、努力，不是1号的专属，这是成功人士不可或缺的因素。2号也很努力、勤奋，不要以为只有1号精进，3号勤奋。

以上观点拜高人所赐，真是醍醐灌顶

分析棒极了。学就型不只是停留在行为层面和字面上的理解

投2，大爱之人，看他的书也是能感受到这种爱的能量的

投2号。

利他精神完美呈现

利他精神、大爱的胸怀，投2

稻盛和夫被称为商圣，是因为他的谦卑，付出，大爱，牺牲精神，首投2

2号

2号，柔和有亲和力的面部轮廓，谦卑的大爱风格

稻盛是有付出有大爱的人，气质温暖，首选二

稻盛和夫是2号，主张敬天爱人 日本企业在管理方面整体上像是1号的行为 但稻盛和夫内在核心力量是2号

稻盛先生应该是8号，仔细读过稻盛先生的很多著作，很多内容都有2号的特点，但这种呈现更多的体现了稻盛先生自我精进之后的成长，并不是他的本来样子。 想看到一个人最真实的样子还是要看他小时候和自我成长之前的样子。稻盛先生小时候自己的亲人得了肺结核，父亲和哥哥都去照顾，而稻盛先生躲着走。母亲为了帮亲戚，买了很多廉价的地瓜，稻盛先生非但不赞同，还评价母亲的行为浪费了很多钱，这些都不是2号的行为特征。稻盛先生小时候就是孩子王，比较调皮，年轻时还差点加入黑社会，这些都是8号的表现。他的著作《经营十二条》中第八条燃烧的斗魂，第九条临事有勇，都是8号的体现。 很多人认为稻盛先生一直在践行“利他”，因此把他判定为2号，殊不知稻盛先生成立京瓷公司最开始只是为了把自己的技术更好的推广到全世界，后期不断越做越好才提出“利他”，这是8上2的状态。 有人认为六项精进中“不要有感性的烦恼”，是2号的写照，这个不对。仔细读书，会发现“感性”不是指理性感性的“感性”，指的是无论怎么努力都做不到还去烦恼。这一条体现的恰恰是理性，告诉大家只要付出最大的努力就好。 有人认为努力体现的是1号，这个不一定，努力是很多优秀的人都有的品质，可以认为稻盛先生的第一副型是自保。企业中不断的组织空巴，全世界建立盛和塾，设立京东奖，有社群的影子。 不断的推动效率提升，创新的阿米巴经营，mbti八维的第一位应该是Te 综上，稻盛先生应该是自保社群8，ENTJ。